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终点站：赣州汽车站
发车时间：9.00 13.00
里 程： ？？/ 公里
运行时间：6 /12小时
执行票价：？？/ 元
发车时间 始发站/终点站南京市车站车型 历时/里程 票价 备注 11:00
【请勿相信黄牛、拉客、以免上当受骗】
终点站：赣州市汽车站 \
这也是欧马可以用户为中心的理念的成果验证。首先，欧马可针对不同用户群体对车辆的实际需求，提出为用户提供整车设计一体化、产品系列一体化、服务保障一体化的服务理念，把单纯提供产品转为提供一系列价值服务。其联合欧曼EST超级卡车，共同构建起覆盖城市、城郊、城际及长途物流运输一体化的物流产品解决方案，为用户在采购、维护、保养和运营环节提供更好的体验和统一的服务，并从采购、使用、维护、保养、管理直到车辆的二手残值，全面提升用户的运营价值，力求帮助用户实现产品全生命周期的成本更低、价值更高。达达的情况也大致如此，主要承接京东和一些大型超市比如沃尔玛的订单，不过相对来说没有点我达这样多的资源，因此也在开始发掘C端的潜力。C端这边大的对手是深耕4年的闪送，以及正在渗透的达达。在这样的环境下，顺丰还是有机会突出重围的。C端还没有形成固定的格局，大有文章可做。(2)品牌流量优势和口碑优势有利于顺丰发力C端作为知名的物流企业，顺丰在吸引用户等方面还是具有不少的优势。在商家寄件的情况下，点我达和达达可能依靠强大的平台取得优势。@
2017年6月14日，友和道通航空正式开通昆明至金奈(马德拉斯)国际货运航线，开航即达到每周5班的高频次。昆明至金奈航线，采用A300全货机执飞，载货量为45吨，开航一年以来平均满载率达90%以上，为满足货量不断增长的需求已增至每周6班，高标准满足客户的出货需求。据了解，昆明至金奈航线，出港货物主要来自华东地区，以笔记本电脑、手机零配件等消费类电子产品为主。消费类电子产品的特点是价值高、体积小、易损坏、种类多、型号复杂、技术更新快，这将对航空公司的安全、时效、服务提出更高的要求。
这次的《快递暂行条例》草案直面了快递的这些问题。首先，为解决快递大型集散分拨中心基础设施用地难的问题，草案从城乡规划和土地利用总体规划的角度做出了保障性安排;其次，针对车辆通行难、进门投递难的问题，草案也对快递服务车辆等相关强制性规定作了调整，推动相关基础设施建设、鼓励共享末端服务设施。中国的快递业是一个民生行业，也是一个基于互联网、大数据的高技术行业。连接着供给侧和消费侧，与互联网+的新经济、新业态关系紧密，成为中国产业新旧动能转换的重要基础设施;新兴的分钟级配送正在彻底打通线上、线下的次元壁。这一改革要求不久后即得到落实。同月9日，中国邮政集团开寄递事业部成立大会，按照中国邮政集团公司寄递翼改革总体方案，此举目的在于整合中国邮政集团公司总部与中国邮政速递物流股份有限公司总部资源，加快快递物流业务发展。分析指出，借由邮政、速递两大系统的资源通过改革及整合形成合力，中国邮政将有效减少内耗;此外，依托整个集团包括金融、网运、营销等方面的资源优势，中国邮政在快递市场的竞争力也有望进一步获得加持。
加盟商生存空间进一步恶化快递加盟商的生存之艰难早已不是什么。具体在于，随着价格战的难以停止，以及越来越多的加盟网点加入其中，每一个加盟商的盈利都被大大压缩了。前两天，雷军提到了一个硬件利润5%的数字，另业界哗然。在小米所处的智能手机行业，这几乎是一个低到不敢相信的数字。国内的平均数字都是5%的两倍，但也拦不住任正非在内部批评华为手机利润率太低。此前的一份报告显示，国内快递加盟商的利润率普遍不超过5%，甚至亏损。目前，京东物流系列在无人化、大数据分析等方面成效显著。京东物流建成全球无人配送站，在国内电商和物流领域首先实现无人机、无人车的常态化运营。无人机末端配送也已经在江苏、陕西、青海、海南、广东和福建六省常态运营。据公开资料显示，京东物流正在构建一套干线-支线-末端三级无人物流网络体系。双11期间的大数据应用，也让消费者享受到分钟级购物体验。通过大数据技术，京东可以精细化预测消费者的真实需求，然后将商品放在离消费者更近的仓库，实现分钟级配送。@
主要体现在两个方面：首先，顺丰是全直营模式，财报中的营收是指全网的收入;三通一达是直营+加盟模式，财报中的营收是指总部的收入，并不包括加盟商的收入。其次，具体到三通一达中，营收的统计口径也有不同。其中大的不同是圆通和申通都是将派费计入到营收统计，中通和韵达没有将派费纳入到营收统计。具体营收构成可以参照上表数据。由于各家快递公司的营收口径不尽相同，在此不做横向对比。2017年，全国快递服务企业业务收入累计完成4957.1亿元，同比增长24.7%。末端无人机、无人车是解决城乡后一公里配送难题的重要手段，无人配送站则成为两者互相连接，实现全程无人配送的中转站。这标志着京东智慧物流又向前迈进坚实一步，是解决末端配送无人化的重要一环。京东集团副总裁、X事业部总裁肖军在现场介绍说，京东无人配送站适用于城乡山区等多种环境，不仅是管理、连接无人机和无人车的手段与桥梁，还兼备自提、退换货、收发件等服务，随着无人配送站的广泛应用，将为社会创造更加智慧、更加便捷的购物环境。
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对于那些不使用系统引导进行拣选的仓库，机器学习提供了一个可以更好推广员工经验的机会，并将系统引导模式引入到所有员工的工作中。如果联系到上文提到的监督学习，员工的拣选列表将作为人工智能应用的输入数据;这些员工在拣选列表中货物的顺序决策即为输出数据(基于条码扫描或其他可获取信息)。除了短拣选距离这一指标之外，避免拥挤通常是提升生产力的另外一个重要指标。因为佳拣选员工通常会同时考虑这两个因素，因此上面的输入输出数据库应该已包含这些信息。在消费者对即时性、便利性需求日益增长同时，专业即时配送企业应运而生。这类企业利用移动互联网技术、分享经济思维通过众包模式提供P2P直送的即时配送服务。即时配送服务又细分为两种模式，一种是针对个人用户投递需求的C2C模式，该类模式服务对象为对服务体验更敏感的偏中高端用户，代表平台如闪送、人人快送等;一种是从商家到用户的B2C模式，主要的应用场景是外卖及新零售投递服务，该种模式服务对象为对服务价格更敏感的用户，代表平台如点我达、达达等。
5、物流成本占GDP比例5%，这么荒唐的数字是怎么来的?我知道，大咖们也不会乱说，那么他们所讲的：关于物流成本占GDP的比例5%这一数字数字是怎么来的呢?我查了一下，原来是来自于多年前日本物流系统协会的一个调查统计，说的是日本从1995年到2003年全行业的企业物流成本占产品销售额的比重达到了5%。(如下图)根据日本物流系统协会调查统计数据，从2003年以来日本物流全行业的企业物流成本占产品销售额的比重维持在5%左右的稳定水平。
@韵达用稳健的经营性现金去支持投资扩张，逐渐走入了一个良性循环：主业的创利水平越高，公司的经营性净现金流越充裕，进而有更多的现金支持投资性支出，同时也更容易以较合理的成本从外部融资，进一步促进投资，优化产能，投资扩产再反过来促进主业的创收创利。3.此外，我们还注意到，韵达近几年支付给职工以及为职工支付的现金流出的增幅远远小于快递量的增幅，也就是说韵达的单位人力成本在大幅减少，人均效能显著提升，侧面反映了公司资本投入的有效性。从使用功能来看，存储性冷库建设多适合长时间、大容量的储存，不适合短时间暂存，存取不便捷;与冷链物流相适应的流通性冷库建设少，难以满足在大中型城市、交通枢纽、人口众多和商品集中的地区食品流通供应的连续性需求。因此，流通性、温度控制、节能的冷藏库或是未来发展的方向。2015年冷库容量新增231万吨，增长9.1%，总体市场保持了较为稳健的增长态势。截至2015年底，中国冷库总容量为2779万吨，折合约为7199万立方米。